Япономания: 75,6 млн р расчётной рекламной выручки на системной работе с рекламой, аналитикой и базой
Это не вся выручка компании. Под «рекламной выручкой» здесь понимаю сумму, которую внутренний рабочий расчёт относит к рекламным каналам за 42 месяца. Цифры ниже отделяю от операционных показателей каналов, чтобы не складывать разные системы атрибуции.
Не «настроить рекламу», а собрать управляемую коммерческую воронку
В проекте одновременно работали Яндекс.Директ, VK, чат-бот, сайт и клиентская база. Задача была в том, чтобы видеть не только клики и заявки, а продажи, стоимость продажи, повторность и роль каждого канала.
Каналы нельзя было оценивать по одной метрике
Яндекс
Давал горячий спрос. В отчёте за май 2023 зафиксированы расходы 62 056 р и объём продаж 737 124 р; за июнь — 58 899 р и 836 814 р.
VK и чат-бот
Работали не только как первый контакт. В отчётах фиксировались подписчики, покупки, средний чек, объём продаж и стоимость одной продажи.
Источник цифр: рабочая таблица «Информация для кейса», отдельные листы по Яндексу и VK/чат-боту.
Я отвечал за систему, а не присваивал себе работу всей команды
В моей зоне были логика воронки, аналитика, сегментация базы, управленческие решения и координация специалистов. Настройку отдельных рекламных инструментов выполняли профильные специалисты; команда клиента готовила акции, креативы и продуктовые поводы.
Лично
Сводил данные, искал причины изменений, сравнивал каналы, формировал сегменты и принимал решения, что тестировать, отключать или развивать.
Команда
Специалисты по контексту и таргету вели свои каналы, дизайнер готовил материалы, команда бизнеса обеспечивала продукт и акции.
Решения принимали по продажам, а не по красивым рекламным метрикам
Горячий спрос
Отдельно считались посетители, расходы, покупки, стоимость покупки и объём продаж.
Привлечение и прогрев
Тестировались связки, аудитории и разные посадочные сценарии.
Заказ и повторность
Ежемесячно фиксировались покупки, средний чек, активные пользователи и повторные продажи.
Чат-бот оказался отдельной коммерческой механикой, а не просто интерфейсом
Сравнение — из отдельной рабочей таблицы эффективности VK. Оно относится к конкретным периодам и не переносится автоматически на весь проект.
Отдельно смотрели объём продаж внутри каждого канала
Это две отдельные серии из каналовых отчётов. Я не складываю их в «общую выручку», потому что системы атрибуции могут пересекаться.
Не декоративные графики, а реальные рабочие материалы


Появилась система, в которой канал можно было сравнить с деньгами и поведением базы
- Рекламные источники получили отдельные метки и рабочий реестр.
- Яндекс, VK и чат-бот оценивались по собственным коммерческим показателям.
- База стала отдельным объектом анализа: новые, действующие, периодические и потерянные клиенты.
- Решения по каналам принимались по данным, а не только по CPL, CTR или субъективному ощущению.
Главная ценность кейса — связка рекламы, аналитики и клиентской базы
Для производственного или B2B-бизнеса инструменты будут другими, но логика та же: источник → обращение → CRM → сделка → деньги → повторный заказ. Если эти этапы считаются отдельно, реклама остаётся набором кабинетов. Если связаны — ей можно управлять.